1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划;
2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务;
3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容
4、监督和参与产品业务洽谈;
5、审核物料采购合同，促销协议;
6、确保供应商费用等指标的完成;
7、组织对供应商的评估工作;
8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转;
9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。