1、订单交付:负责服务业务的物料稳定供应和需求满足,常规交付、新品上新交付、紧急采购等准时交付; 2、物料质量:负责所服务业务采购物料的质量安全,物料质量问题处理,达到质量目标100%合格; 3、供应商开发:寻找物料供应来源,供应商的开发,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估; 4、降本增效:管理所服务业务采购物料的成本,负责物料价格分析,议价、洽谈等,成本指标的下降;
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