一、负责本部门的全面工作，全权处理财务部一切工作事务；做好部门工作及人员的指导监督和管理；
二、制定部门相关工作制度、政策、流程、表单；制度必须起到监督、审查、控制的作用，责任明确；
三、执行公司相关规章制度，配合公司相关部门、领导做好制度的执行的监督；提出建议及解决意见；
四、财务账务、核算、税务管理
1、帮助、指导会计编制记帐凭证；妥善管理会计账册档案；
2、审核公司各部门的报销单据，交上级领导审批后，再进行报销核发；
3、核算公司每月、季、年度财务收支、利润等数据；必须按时报财务总监审核；
4、审核公司薪酬、奖励的核算，并监督发放；
5、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算、结算，实行财务监督；
6、与税务部门加强联系，做好公司税务缴纳工作；
五、财务资金、现金管理
1、根据公司发展需要，全责筹划公司经营所有资金；并对存放银行的资金进行合理的调配；及时掌握公司资金流动，对不合理流动资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率；
2、监督、指导、帮助财务出纳做好公司现金管理；现金收支必须有凭证、有审批，符合公司财务管理要求；
3、对公司各银行帐户的合法使用实施监督和管理；必须定期半个月或一个月检查一次公司帐户，合理安排帐户资金的调配与管理；
4、制定园区物业各项费用管理要求，与各园区物业管理处做好对接，帮助整理各物业费用资料，帮助催缴各项物业费用；监督上交各项物业管理费用，并做好登记；
六、成本控制、审计管理
1、加强公司成本预算与核算工作，加强公司财务风险管控；制定公司、各部门的预算制度、资金申请制度、核算审计制度；并执行预算制度，加强成本控制；
2、制定公司成本控制计划；按年度、季度、月度，按公司、部门进行分类计划、控制、监督；对没有达到计划要求的部门进行处罚；
3、对公司各部门进行定期或不定期的审计工作；对公司各部门人员离职做好财务审计工作；中高层人员离职，必须实施离职审核；发现公司管理中应当改进的问题；对不符合公司财务管理要求及预算、使用要求的审计项目报总经理，并进行调查；
七、财务报表管理
1、负责及时、正确、完整地编制报表；按每月、季、年度进行报告，搞好决策和效益分析；
2、编制各种审计、计划执行的报告；根据单项审计或计划执行要求，审计完毕或计划执行完成必须有相应的报告，报到总经理处；
八、做好财务管理资料、公司经济合同的整理，根据公司档案管理要求，及时归档；经济合同做好信息登记，财务部只保留复印件，原件交行政部归档管理；
九、负责公司财务印鉴、公司公章的管理；必须有专人管理，使用必须做好登记，不用时做好存放；