（一）团队管理
1.制定财务团队的工作计划与目标，根据公司整体战略规划分解财务工作任务，合理分配到每位团队成员。
2.负责财务人员的招聘、选拔与培训，根据团队成员的技能短板和业务需求，制定个性化的培训计划，提升团队整体业务水平。
3.定期对团队成员进行绩效评估，建立科学合理的绩效评估体系，激励团队成员积极工作，对表现优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行辅导和改进。
（二）报表统筹与分析
1.指导财务报表的编制工作，对报表编制过程中的关键数据和重要环节进行审核，确保财务报表的准确性、完整性和及时性。
2.对财务报表进行深度分析，从战略层面解读财务数据，为公司高层提供决策支持，如评估公司的财务健康状况、预测未来财务趋势、提出投资和融资建议等。
3.与其他部门协作，将财务分析结果与公司业务实际相结合，为各部门提供财务咨询和建议，帮助其优化业务流程和决策。
（三）制度协助
1.参与公司绩效考核制度的制定，从财务角度出发，提供与财务指标相关的建议和数据支持，确保绩效考核制度能够全面、客观地反映各部门和员工的工作业绩。
2.定期对绩效考核制度的执行情况进行跟踪和评估，根据财务数据的反馈，提出对绩效考核制度的优化建议，使其不断适应公司的发展需求。
（四）外账管理
1.对接外账代理机构，进一步明确双方的权利和义务。
2.定期对外账代理机构的工作进行监督和检查，审核外账处理的合规性和准确性，及时发现并解决问题。
3.协调内账与外账的关系，确保内外账数据的一致性和连贯性，保障公司财务信息的完整性。


（五）ERP系统管理

1.深入理解现有财务业务审批流程：应聘财务主管需能够全面梳理当前企业的财务业务审批流程，从费用报销、资金支付、预算审批到财务报表审核等各个环节，清晰掌握每一步骤的流转顺序、涉及人员、审批标准以及耗时情况。

2.分析现有 ERP 系统流程与实际业务的匹配度：对企业现有的 ERP 系统中财务模块流程进行深入剖析，对比实际财务业务审批流程，找出存在差异和不合理的地方。

3.提出针对性的 ERP 系统流程改进建议：基于对实际财务业务审批流程和现有 ERP 系统流程的对比分析，提出切实可行的改进建议。

4.评估改进建议的可行性和成本效益：所提出的 ERP 系统流程改进建议需具备实际可操作性，要充分考虑企业的人员素质、实施成本等因素。

5.制定 ERP 系统流程改进的实施计划：财务主管应能够协助管理层制定详细的 ERP 系统流程改进实施计划，明确改进的目标、步骤、时间节点以及责任人。

6.跟进和监督 ERP 系统流程改进的实施效果：在 ERP 系统流程改进实施过程中，持续跟进进展情况，及时解决出现的问题。


工作重点：团队管理与战略决策支持，把控财务工作的整体方向和质量，确保公司财务运营符合法规要求并与公司战略目标一致。