1、及时解决生产过程中车间内部的重要问题（如资源调配及跨部门协调等问题），分析车间生产质量、运行成本，制定、落实管控措施。
2、监控产品生产过程质量情况，解决生产过程中出现的各种问题，并提出工艺质量整改建议，进行质量纠防措施的落实。
3、提出、实施车间技改创新项目，定期组织开展降本增效活动，做好高导及铜排产品的培训工作。
4、监管在制品库存，及时周转积压库存，确保在制品控制在指标范围内。
要求：
1、根据公司年度经营计划及生产规划，参与制订、分解、落实挤压车间生产计划，及时解决生产协调问题，组织开展车间安全自查自纠、降本增效活动，确保车间按时、按质、按量完成挤压高导及铜排、铜棒生产任务。
2、定期组织开展安全自查自纠、排查安全隐患，监督、规范车间工作人员安全环保作业，组织安全、环保及技能等培训，确保本车间安全事故为0。
3、根据业务运作需要，制定年度和阶段性工作计划、工作任务分配、团队建设、制度和流程的执行监督、资源利用等工作。