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慈溪-慈溪
大专
不限
组织车间主任、班组长按公司要求保质保量完成产量产值要求
2.根据生产计划安排，完成每一个订单及时生产入库，不能影响验货和发货
3.人工成本控制，按照制定的目标进行有效的人员管理和生产过程管理，确保成本有效管控
4.生产过程质量管理，降低、杜绝因自身作业原因导致的返工
5.生产模式的创新、提升
6.团队建设和管理，做好后备人员储备和组织建设
