组织车间主任、班组长按公司要求保质保量完成产量产值要求 2.根据生产计划安排,完成每一个订单及时生产入库,不能影响验货和发货 3.人工成本控制,按照制定的目标进行有效的人员管理和生产过程管理,确保成本有效管控 4.生产过程质量管理,降低、杜绝因自身作业原因导致的返工 5.生产模式的创新、提升 6.团队建设和管理,做好后备人员储备和组织建设
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