1、部门内部质量体系执行并持续改进，满足顾客和第三方要求。
2、公司品质提升计划的制定和执行反馈。
1）审核质量工程师/主管根据质量统计报表和顾客要求制定的品质提升计划。
2）每月对统计完成的质量报表确认并跟踪效果。
3）对实施过程中的异常主导沟通和资源协调。
4）每月依据公司指标及部门绩效考核的各项指标，对本部门统计指标的准确性和真实性作审核。
3、部内人员的工作安排/督导，培训，绩效考核，人事管理等。
1）对部门人事申请和编制规划，保证部门组织架构完整。
2）制定部门绩效制度并监督执行，每月对绩效报告作审核提交人事。
3）根据需求协调部门内人员工作内容。
4、重大质量事故的专案组织和跟踪处理。
1）客户重大投诉组织质量专案小组，制定改善计划，监督实施过程和效果验证。
2）向（副）总经理报告改进过程和资源申请，审核向客户提交改善报告。
5、复核检验指导书SIP和相关检验标准，公司的PPAP和供应商的PPAP文件。
6、指导、培训，核定部门人员的工作绩效。
1）依人事制度制定部门内部年度培训计划，并监督实施。
2）招安客户和公司发展需求，对内部员工进行提升培训或委外培训。
3）监督和实施新员工岗位职责培训并考核。