工作内容：
1、跟进项目的启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段，以进度、质量、成本为核心目标，负责新产品开发的项目管理。
2、在进度方面：计划阶段根据产品设计方案、产品交付日期要求，再结合实际资源情况，主导制定进度计划，确定开发排期；在开发阶段需要监控进度，保证实际进度与计划相符，对进度结果负责。
3、在质量方面：项目开发过程中关注和跟踪质量情况，保证开发不偏离设计的轨道；制定质量管理计划，比如资源投入、进度安排、质量标准，执行并监控质量管理过程，监控各项质量指标，复盘质量问题原因并找到应对方法等，对质量管理结果负责。
4、成本管理：要根据设计方案来做成本估算，制定成本投入计划，监控成本投入，需要对成本投入负责。
5、风险管理：要能够根据项目情况识别风险，分析风险影响程度、制定风险应对方案，监控风险，实施风险应对计划等工作。
6、资源管理：需要根据产品设计方案、进度、质量等要求，来估算人力资源需求，要组建团队，做好团队建设、团队的激励考核等工作，还要提早识别人力资源风险，做好应对措施。
7、范围管理：执行和实现产品开发范围，要根据产品方案，来进行任务的分解和分配，在开发过程中做好范围监控，如有范围方面的疑义要及时的和产品经理确认沟通，及时解决问题。
8、沟通管理：注重开发管理的沟通。涉及到开发管理或者技术方面的沟通由项目经理负责并将沟通结果向产品经理同步。
9、相关方管理：能够充分利用相关方之间的关系，调动相关方的参与，项目开发信息及时向相关方共享。