1.根据 生产部年度业务经营计划指标 承接 注塑车间年度业务经营计划 ，并确定达成指标方策；每月检讨经营指标达成状况并改善
2.依据生产计划科 月生产计划 、 周生产计划 需求，主导注塑车间产能分析，产前设备、工装、作业方法、品质标准、作业人员能力点检等；生产异常发生时，按层级划分主导QRQC拉铃快速处理生产异常
3.监督各生产班组员工遵守标准化作业；主导各班组每月识别提报 品质风险问题一元表 并提出管控措施；监督各班组每月 工程内制造不良 、 工程外流出不良 统计分析及改善计划制定及验证确认
4.主导各生产现场5S安全管理行，每日至现场监督检查，监督各班组 5S安全问题一元表 记录及课题改善，提升生产现场作业士气
5.监督各班组作业分解、作业编程充实度、员工习熟率，挖掘更优化的作业方式，提升工作效率；每周每月根据质量报表，主导异常变化点改善计划，降低额外质量损失
6.每日参加QRQC会议，快速反应生产异常问题；每日填写QRQC会议数据资料，每周四主导车间例会
7.主导注塑车间人力资源配置分析、人员需求提报、人员甑选、教育培训、合理用人留人，主导生产部绩效考核执行
8.主导或监督部件车间相关文件编制，监督管理制度执行
9.完成上司交办的其它临时事务