1.评估供应商的能力：负责对潜在和现有供应商进行评估，包括审核其质量管理体系、设备和流程，确保供应商能够满足公司的质量要求。
2.监督供应商质量：与供应商合作，确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和要求。包括进行质量检查、执行供应商评估和监督供应商的持续改进。
3.处理供应商质量问题：负责处理供应商质量问题，包括调查问题的根本原因、制定纠正和预防措施，并且需要确保问题得到及时解决。
4.数据分析与报告：收集和分析供应商质量数据，生成报告并且提供改进建议。这有助于公司评估供应商的绩效，并且采取相应的措施来提高供应链的质量水平。