1、产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题; 2、制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据; 3、规划工厂布置,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排流水线,发挥最大效能; 4、改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少材料报废; 5、标准化分析研究(操作分析,流程分析,确定标准化流程,提高管理效率; 6、制造成本分析,降低报废成本,制造成本 7熟悉五金和装配工艺流程。
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