1.月初统计上月销售数量统计全平台销售数量（粗略）、和各个运营确认销售数量；
2.为采购部提供数据，总结上个月的销售和计划下个月的计划提交给采购；
3.绩效管理：根据运营部门提供的销售预算，进行月度、季度绩效核算汇总、排名；
4.根据全平台绩效，计算全公司台账，预估利润及费用。预估利润和年度预算对比，计算销售、费用、利润完成率，预估利润；
5.拼多多/抖音/快手/线下实际利润表。收集实际销售，计算实际销售成本，分摊费用，计算出实际利润，费用金额和支出相等；
6.为全平台的、全公司的利润汇总表做数据基础；
7.实际利润和年度预算对比，计算销售、费用、利润完成率，费用实际支出相等。
8.资金流水：分析所有资金账户，分析收入支出、实际支付的费用，和实际利润表的费用相等、公司内部往来金额相等；
9.费用监控：对各种费用支出进行监控，使其发生合理合法，支持公司业务健康发展。