1.针对稼动率异常,依据八二原则进行分析,并给出合理化改善建议 2.SPM提升评估验证,主导内部工作展开 3.主导***次试量产总结&模具移交标准确认 4.内部&外部客诉主导分析&改善,以及8D回复等相关工作 5.新开发案、设变案、旧模改善案件进度管控&追踪 6.依据八二原则,主导分析原材料损耗前几项,并给出合理化改善建议 7.内部&外部(兄弟单位)异常问题的沟通协调 8.处理上级安排的其他工作
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