一、具体职责：
1.受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训；2.熟悉公司的工艺、工序、工作原理，熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性；3.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神，优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力；
二、工作技能要求：
1.负责车间各岗位人员的合理调配，按要求及时组织生产，确保生产任务得以完成；
2.负责车间现场管理，确保车间的物品摆放合理、干净、通道畅通；
3.早会制度落实（每天早上08：05开早会，宣布当天生产计划、安全生产要求及公司相关规章制度宣导）；
4.提前一天把第二天生产作业计划通知物料管理仓库备料；
5.负责车间操作人员的技能辅导与提升，监督、巡视员工生产操作，人员工作状态；
6.负责车间员工工作岗位分析（合适的人做合适的岗位），顶岗计划落实；
7.协助设备人员做好车间设备日常保养和维护工作（设备部成立之前，生产主管负责监督设备维修、点检、保养）
8.通过培养团队技能，提升士气来达到高效、高质、高柔韧性的生产要求；
9.负责监控管辖范围内的工艺操作正确性，及时纠正不合理的工艺操作；
10.负责分析车间工艺工时、核实工时时间、协助优化工艺，提升生产效率；
11.生产有重大异常时，要及时停机、通知相关人员并协助处理异常，遇到不能解决问题要及时上报；
12.每班次不良品的及时返修；
13.负责车间的 三现 管理（亲自到现场，亲自接触实物，亲自了解实际情况），做好现场改善的PDCA（P-计划，
D-执行，C-检查，A-行动），坚持 三不 原则（不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品）；
14.按照公司计划生产，每天更新生产报表，呈报上级主管生产进度，便于主管及时掌握生产作业进度；
15.负责对生产效率和生产过程（员工不按工艺要求、违反安全生产、在线上岗技能培训不到位）中的关键环
节进行监控，关键点出现的失误或错误负有直接管理责任；
16.负责车间上班前各岗位及工具的检查工作和下班后的车间完工后的工作验收；
三、工作权限：
1.对车间线组长有任免权建议权；
2.对车间违规操作、违反相关管理制度员工有处罚建议权；
3.签发岗位权限内的文件；