4.1计划信息储备
4.1.1负责收集公司各类型号产品加工工艺，车间产能（人员、设备）信息，原辅材料的采购周期为产能规划，生产计划编制做好前期信息储备。
4.2物料计划管理
4.2.1依据月度产值目标，沟通营销部销售预测信息，组织制定（月度\季度）特殊、常用\通用性物料的月度物料需求计划。
4.2.2负责将月度物料需求计划转采购岗进行库存查询，编制月度特殊、常用\通用物料月度采购计划。特殊、常用\通用物料：月度固定消耗，主要为储备半成品库存（zui高、zui低库存控制）


4.3生产计划管理
4.3.1依据销售订单交付（发货）排程，编制主生产计划，并下发制造部（生产准备）、采购（物料采购、确认物料采购到货日期）。
4.3.2依据营销部周发货计划，确认物料到位情况，编制金工、总装《车间周生产计划》（生产顺序）排程。
（1）车间周生产计划下发：仓库（查询：配套性物料缺件）；制造部\生产车间(生产调节、日生产计划、派工至岗位）；采购（到货跟踪、催货）
4.3.3对编制的《车间周生产计划》，与车间及相关部门进行沟通、协调。
4.3.4负责对《车间周生产计划》需求的物料、辅助包装物料进行到位跟踪。
4.3.5依据销售订单、信息反馈，适当进行（生产顺序）排程调整。
4.3.6依据各车间日报表、对车间周生产计划执行情况进行跟踪、督导。
4.3.7督导各车间必须以周发货计划，缺件生产为主导，确保周发货顺利入库。
4.3.8负责组织周生产协调会议，确认周生产计划，配套性缺料及车间生产进度情况。
4.3.9负责依据车间日报表、数据，负责各车间生产效率、工时损耗的统计与分析。
4.4其他方面
4.4.1负责编制生产需求物料的安全库存、最高库存标准。
4.4.2负责库存物料数量的控制及呆滞物料的提报和跟踪处理。
4.4.3有权根据订单交付排程决定采购物料的数量、频次，核定合理库存定额，落订单前必须查好仓库的库存量。
4.4.4协助本部门其他岗位相关工作。
4.4.5完成领导交办的其他工作。