1.全面管理：‌在生产部的领导下，‌负责车间生产、‌质量、‌技术、‌设备、‌安全等各项工作的全面管理，‌提高管理水平，‌确保保质保量完成上级下达的各项指标和任务

2.生产组织与协调：根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

3.安全生产与设备维护：严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

4.质量控制与员工培训：督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产；认真协同有关部门做好质量控制点的管理工作，经常检查 质量控制点管理制度 实施情况；积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。

5.问题解决与现场管理：‌支持质量检验工作，‌及时组织分析解决质量问题；‌对员工出勤、‌纪律、‌工作效率、‌责任心等负责；‌检查工艺纪律执行情况；‌在本车间现有条件下，‌充分科学合理地规划生产现场，‌使生产现场井然有序、‌道路畅通、‌安全文明生产；‌提前做好上班准备工作，‌下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、‌设备保养、‌安全等检查工作