1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督;改善方向的制订,是本次5S管理的直接责任人,主持推行委员会的日常全面工作;对整个5S项目实施负成败之责。 2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查,工作重点的指示,改善方案的审核。 3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议,确保5S整个管理的顺利实施与持续改善; 4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查,确保其检查不偏离管理方向。5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的,应按照5S标准督导落实。
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