1、执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表;
2、培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的 跑冒滴漏 的现象，适时分析成本数据;
3、执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作;
4、执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系;
5、配合车间主任执行精益生产方案、内部4S基础工作、逐步导入工厂价值流分析、IE工程及TPM;
6、执行ISO9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。
7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律;
8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。