1. 生产流程优化：根据产能、成本降低、安全和/或风险规避机会，通过对现有的产线流程进行分析，与未来需求相比，提出改进建议。负责指导书制作。
2. 评估生产力并提出改进建议，以提高人力效率和绩效，减少浪费和延误，促进成本控制/降低。
3. 新品导入及工艺规划，相关参数的统计评估生产可行性。
4. 制定衡量工厂和设备产能输出的指标，并确定设备和工艺流程瓶颈。
5. 开发、设计和规划设备和机器布局、工作流程和安全预防措施，以*大限度地利用。
6. 负责生产线异常处理，生产工序的合理安排。持续支持因工艺改进、零件变更、能力变更等而产生的工艺