（1）组建设计部团队，按照岗位配置提出用人需求和任命提议，分配人员工作。
（2）根据公司规划制定业绩目标，根据业绩目标制定各阶段工作计划。
（3）将业绩目标层层分解到主管和员工，按照可量化的目标指定到个人和具体节点；不宜量化的项目则进行项目制进度管理。
（4）领导设计团队，以客户为中心，制定客户满意的设计方案。
（5）指导、监督、检查下级各项工作，掌握下级工作情况和相关数据。
（6）定期总结工作，并向上级提交工作汇报。
（7）制定和实施部门绩效考核方案。
（8）在权限范围内解决部门争议，按照公司和部门规定实施奖惩。
（9）全面协调部门与公司其他部门之间的工作关系。
（10）定期主持部门/小组例会。
（11）定期开展内部培训以及知识技能的沟通和分享。
（12）完成上级交办的其他工作事项。