1、对生产付总责。制订生产工作计划与发展规划。检查、督促各生产线按照合同周期要求、质量目标和安全要求组织生产。
2、根据本车间的工作任务、生产需求和发展规划，制订或修订调整车间岗位设置与人员编制方案，安排协助招聘工作并安排受聘人员上岗及在岗培训。
3、对产品生产质量，负责上班巡检，下班检查，监督及落实运行情况，并根据实际生产情况和公司发展状况提供改进建议。
4、建立健全本车间管理机制，组织制订必要的规章制度和工作程序，力求达到管理工作规范化、制度化、程序化，分工明确，职责清楚。
5、对本车间上岗人员的工作情况进行定期（大节点）考核、评定，根据其工作能力与实际业绩提出奖罚方案，报总经理批准后执行。
6、定期主持召集车间生产调度会，负责对生产车间所有员工履职的监督和管理。
7、加强生产统计工作，组织安排好各类原始生产数据的收集、整理、统计工作，完善各类统计表格，为科学管理提供依据。
8、制定公司安全生产目标、管理计划和安全生产、消防、环境保护目标值（即重伤率、死亡率、火灾事故率及工时伤害率等）。
9、定期进行安全、消防检查，提出整改意见，督促相关负责人及时消除安全隐患；制止、处罚违章指挥、违章作业现象。
10、负责本车间的安全生产，定期召开安全例会，对各岗位安全工作进行布置及业务指导。
11、与有关部门密切配合，做好职业健康安全工作。
12、督促本车间员工业务素质的提高，贯彻公司质量方针，不断提高员工的质量意识，树立顾客是上帝的服务意识。
13、做好本车间与其他相关部门之间的配合与协调、沟通工作。
14、协助有关部门进行成本分析，加强生产成本控制。
15、对本部门的安全生产、消防、环保和职业健康工作全面负责。
16、完成上级领导布置的其他工作。