1、制定定性和定量的年度目标;
2、执行并达到与总经理协商的服务目标,包括服务忠诚度、零件和维修车间销售,以及提高客户服务质量方面;
3、关注市场动态,为服务部门评估区域市场和竞争信息,分析服务市场潜力并确保发掘这种潜力;
4、执行和利用厂家集团为经销商服务部门制定的标准/方针,争取政策最优化;
5、进行内部维修车间测试并采取改进措施,以便提高服务质量;
6、确保维修车间的持续利用率并监督人员配备与工作安排情况;
7、客户开发与管理;
8、团队建设和人员培训,建立部门员工的能力、技术等级评估标准,组织执行培训提升计划;
9、维护和拓展对外业务合作关系。