1.组织并落实实施售后服务配件部经营计划 2.配件年度、月度工作目标、工作计划的拟订,并督导实施 3.配件管理制度、业务流程(进销存)的拟订,并督导实施 4.配件采购计划、生产辅料和劳动保护用品采购计划的审核与实施 5.配件进销存管理,定期进行库存结构、采购成本、配件供应及时率以及配件周转的分析,并形成报告 6.做好配件资金预算的审核工作和采购帐款的结算审核请款工作 7.协助售后服务部经理实施配件市场调查分析 8.定期对供货渠道进行评审
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