1 严格遵守公司各项规章制度，严格执行事业部经理及调度员下达的各项任务，合理安排组内生产，做好人、机、料合理调配，及时跟踪生产进度，保证生产线的顺畅，保证当天任务当天完成，并向调度员上报当天完成报表。
2 严格劳动纪律，及时正确处理违反劳动纪律的员工，加强员工思想教育，提高员工的工作积极性和凝聚力，尽*大能力减少员工的流失。
3 监督员工严格执行设备安全操作、日常保养和维护制度，确保设备处于完好状态。
4 监督员工严格工艺纪律，对生产工艺提出改善意见，抓好产品质量，对生产过程中出现的或下道工序反馈的问题要及时处理和改进。
5 推行6S管理工作，保证道路畅通、工作场地整洁、产品堆放整齐、产品标识清晰、工装模具和计量器具完好等。
6 执行安全生产的各项规定，开展安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，督促员工正确穿戴劳动防护用品，预防事故发生。
7 开展 一人多用，一机多用 的工作方法，组织员工进行技术培训及考核，不断提高员工技术水平，不断改善生产平衡能力。
8 执行公司消耗定额管理，做好各项降低能耗工作，使人人做到节约用电、用水、用油、用气、用料。