1、研发链运营分析
①参与新产品研发方案的投资可行性分析,评价项目的成本效益;
②协助研发人员识别研发过程存在或潜在的浪费问题,确定重点控制的成本对象;
③通过全面研发成本系数分析,评价研发管理的成本效益。
2、研发链落地改善
①参与新产品开发的项目评审,对产品定价、毛利率、目标成本、物料清单提出建议;
②协助研发人员进行产品目标成本分解;
③协助研发人员进行供应商的选择;
④参与研发人员价值工程方案的评审;
⑤协助研发人员进行研发项目成本预算,监督研发成本预算的执行和浪费控制。